如今微信商城大火，很多想开展微信商城的小伙伴都会选择采取合伙人模式来共同承担风险和获取利益，那么合伙人模式的组织架构如何，又如何搭建合伙人模式?下面小编就来详细微大家解答!

一、合伙人模式的组织架构

合伙人就是合成一伙，合伙创业，成为平等共担共享的伙伴。在公司的具体表现就是获得股份或分红权，成为股东，成为自己的主人。合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润的企业。可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏;合伙人的组成规模可大可小。

二、如何搭建企业三级合伙人体系

1、建立第一层级合伙人(利益共同体)，要把关键骨干发展成小老板，各业务模块，各部门，匹配利益分配，组织创新，独立核算，自主经营，让员工有当小老板的感觉，实现自运行。通过机制的设置与公司形成利益共同体，特点事共创、共享。设计的重点在于找到利润单元，整个收入的划拨，财务的核算，利润的分配，合伙人的升级，同时缴纳10-30%的保证金，考核的是部门和个人层面等。

2、第二层级合伙人(叫事业共同体)，把关键高层发展成持股平台股东，匹配股权顶层设计，完善中长期激励，通过持有所在主体公司的股份，与主体公司的未来绑定;未来可通过自身奋斗发展成为第三层级合伙人，搭建持股平台，为未来的上市、资本运作做准备。特点是共创共享共担，设计的重点在于股权激励数量的配比，收益的测算，未来战略目标的达成，股权置换的计划，同时缴纳30-50%的入股金，考核的是公司及个人层面。

3、 第三层级合伙人(叫命运共同体)，也就是把股东发展成为核心合伙人。公司的最核心团队，匹配使命驱动，引领、推动和传承集团的愿景和价值观，不仅是事业的合伙，更是使命和责任的合伙，成为背靠背的信任，打造命运合伙人体系。特点是共识共创共享共担共商，设计的重点：事业梦想的梳理，未来发展规划的共识，未来重大事项的决策机制。同时缴纳50-100%的合伙金，考核是价值观层面。

三级合伙人体系搭建好后，需要整理好合伙人文化建设，合伙人股权激励方案，合伙人管理办法，合伙人议事规则，搭建好合伙人的升降进退机制，既有激励性，又有约束性，风险责任共担。

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