阿里在2020年及以后将是非常危险的。 这是我与Internet融合在一起时的感受。 5月22日，阿里和拼多多选择在同一天发布第一季度财务报告。

的确是江湖大佬VS后起之秀，双方正面相撞，财务报告发布后，两家公司截然不同------拼多多的股价飙升了14.5％，而阿里的股价暴跌了5.87％。如果以市值计算，阿里的市值在一夜之间蒸发超过2400亿元，拼多多增加744亿元。

如果阿里巴巴取得成功，可以说它已经适应了时代的发展并追赶了互联网的发展。 可以说，正确的环境和正确的人造就了阿里巴巴的成功。 是的，阿里（Ali）在中国的电子商务和中国的支付方面取得了成功。

然而，在6月23日，腾讯的总市值超过阿里巴巴，总市值为4.74万亿港元。 在第二个孩子被阿里巴巴压迫了一年多之后，腾讯终于进行了探索，成为了第一大市场领导者。 截至6月23日，拼多多，京东和美团在中国互联网公司的市值方面名列前五名，仅次于阿里和腾讯。 但是，在市值排名前五的公司中，腾讯拥有拼多多16.5％的股份，京东17.9％的股份和美团点评的18.1％的股份。

拼多多无疑是近年来最热门的公司。 黄峥的财产超过了马云，离首富只有一步之遥，只有马化腾被摆在了他的面前。

也许马云永远不会以为自己弄了一个天猫并与刘强东的京东拼个你死我活，最后把京东打倒了。 骄傲的淘宝却被黄铮的拼多多偷了回家。无论市场价值或用户规模如何，拼多多已成为中国电子商务业务中仅次于阿里的第二大公司，并且稳步摆脱了京东。

拼多多可以与Ali合作是因为用户。 在Internet时代，用户是所有企业的基石。 随着人口红利的消失，从扩大用户到争夺用户已成为不争的事实。 在股票交易时间下，谁能占据更多用户时间，谁就有机会获胜。 拼多多的早期流量主要来自微信，因为微信的用户粘性过高。

但是，由于微信的限制，无数的商家和跨境营销平台也被封锁。 自收购腾讯的投资以来，拼多多开始自发扩张。 随着微信小程序的引入，腾讯的布局基本得以实现，用户可以直接使用APP功能，而无需跳出微信。 您会看到微信强烈阻止了淘宝链接。 （这是否取决于产品优势，是否涉及滥用市场地位进行垄断？有法律专家需要可以研究下。

阿里有严重的流量危机

阿里缺乏社交能力，但缺乏流量准入。 什么是最大流量入口？ 没错，是社交和信息。

这是一个在腾讯手中，一个在字节手中。 阿里有流量危机，这是一场巨大的流量危机。 Bytes实际上是一家电子商务公司，但它做不到，因此可以为Ali开广告。 腾讯也没有电子商务基因，因此它投票支持京东，并在微信上开设了一个入口来养活当前的京东。

周鸿祎说，除了腾讯，任何公司都可以忽略。 腾讯已将阿里巴巴逼到悬崖边缘。 阿里（Ali），在社交方面，除了钉钉（Dingding）依靠企业服务来承担社交方面的一小部分外，阿里巴巴（Alibaba）一直无法拥有任何可以挑战微信和QQ的软件，并且只能观看腾讯凝视。

过去，阿里和腾讯之间的竞争

大家都知道，腾讯和阿里在产品上的竞争很激烈。 您做社交网络，我做电子商务，您有QQ，我有繁荣，您有微信，我有支付宝； 两者的投资更是针锋相对。 您在美团投资时我收购饿了么？ 您投资了Mobike，我参加了Hello bike； 但是两者仍然有一个交叉点。 他们共同投资了滴滴打车。

腾讯和阿里巴巴的产品竞争激烈，但获利方式不同。 马云首先帮助用户赚钱，然后收取佣金，马化腾首先获得用户，然后考虑了如何赚钱。 因此，杭州阿里最擅长于赋权，而深圳则是交通的核心。 马云对马云的不间断收购希望他有更强的能力，马化腾马不间断的投资公司希望实现自己的业务。

在外卖市场上，饿了么与美团平分秋色，但在被阿里收购2年后，美团已远远领先于饿了么。 拼多多的下沉市场正在向上扩展。 京东的物流和自营信贷优势明显。 美团在当地生活服务市场的份额超过一半。 这三家公司围绕阿里巴巴的核心业务。 拼多多，京东和美团点评都在腾讯的交通系统中成长。

阿里巴巴的基本流量有三张“王牌”：一张是车站的自然流量（如淘宝，天猫，聚划算以及其他PC和APP终端），另一是淘宝联盟和商家的外部导流（主要是阿里的母亲，包括分众媒体流量现象），还有“双十一购物节”的流量，这是支持阿里电子商务帝国万亿美元领土的三大流量。

阿里巴巴的流量不足，您可以购买，也可以改造它，所以阿里巴巴推出淘宝特别版的原因是要与拼多多作斗争。